2月24日，公司召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，安排部署全國(guó)兩會(huì)期間安全穩(wěn)定工作以及下一階段安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員號(hào)召全體干部職工迅速收心歸位、凝心聚力，以“歸零心態(tài)”迎接新挑戰(zhàn)，以“超高標(biāo)準(zhǔn)”干出新業(yè)績(jī)，以“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”展現(xiàn)新氣象。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周明弘出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邵柏庫(kù)主持會(huì)議。

會(huì)議指出，春節(jié)長(zhǎng)假后，是安全管理的關(guān)鍵時(shí)期，各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患交織疊加，必須引起高度警惕、從嚴(yán)防范。要抓實(shí)安全思想教育，迅速切換工作狀態(tài)，充分發(fā)揮班前教育主陣地作用，引導(dǎo)全體干部職工快速收心歸位，全面轉(zhuǎn)入“工作模式”，以飽滿精神、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)投入到各項(xiàng)工作中。各單位要圍繞節(jié)后收心、安全復(fù)工主題，扎實(shí)開(kāi)展安全大討論，系統(tǒng)學(xué)習(xí)崗位規(guī)程措施及重點(diǎn)管控要求，抓實(shí)薄弱人員排查，精準(zhǔn)做好人文管控，從源頭消除人為安全風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，必須始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、嚴(yán)抓嚴(yán)管，公司上下要一以貫之、一嚴(yán)到底。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，牢固樹(shù)立“安全一切工作到現(xiàn)場(chǎng)”理念，緊盯重點(diǎn)人群、薄弱時(shí)段，嚴(yán)管零散作業(yè)、嚴(yán)控臨時(shí)工程，嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格落實(shí)措施、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲、嚴(yán)格追責(zé)問(wèn)責(zé)。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，科學(xué)把控生產(chǎn)節(jié)奏，不急不搶、張弛有度。各級(jí)管理干部要重心下沉、靠前指揮，跟班干部、班組長(zhǎng)、安檢員要履職盡責(zé)、靠前監(jiān)管，安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)要加大現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查力度與頻次，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)保障，各級(jí)檢查人員，特別是副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶著問(wèn)題下井、帶著責(zé)任檢查，切實(shí)增強(qiáng)檢查針對(duì)性、實(shí)效性。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，牢固樹(shù)立極限思維、底線思維，牢固樹(shù)立“工程不做則災(zāi)害不減”的治理理念，徹底摒棄僥幸心理，以零容忍、零冒險(xiǎn)的態(tài)度抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)治災(zāi)工作。突出抓好瓦斯治理攻堅(jiān)，著力強(qiáng)化打鉆施工管理，科學(xué)優(yōu)化鉆孔參數(shù)，切實(shí)提升瓦斯抽采效率，從源頭上遏制瓦斯超限現(xiàn)象。大力推廣應(yīng)用先進(jìn)治災(zāi)技術(shù)與裝備，加快補(bǔ)齊設(shè)備老化、數(shù)量不足、智能化水平不高等短板，全面提升重大災(zāi)害治理專業(yè)化、智能化水平。持續(xù)深化隱蔽致災(zāi)因素動(dòng)態(tài)普查，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)成熟治理經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)查明地質(zhì)構(gòu)造。要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，要堅(jiān)決扛牢抓實(shí)直接管理責(zé)任，守牢現(xiàn)場(chǎng)安全第一道防線。強(qiáng)化全員崗位責(zé)任意識(shí)，教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格按規(guī)程、按措施規(guī)范作業(yè)，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干。從嚴(yán)強(qiáng)化交接班關(guān)鍵管控，重點(diǎn)核查崗位工、安檢員、瓦檢員、班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)履職情況，剛性執(zhí)行“手拉手交接班”制度。抓好全域督查檢查，同步加大地面單位重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員抽查督查力度，確保安全管控全域覆蓋、不留死角、不留盲區(qū)。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，壓實(shí)安全確認(rèn)責(zé)任，突出變化環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控，全面推行菜單式安全確認(rèn)，做實(shí)全過(guò)程閉環(huán)確認(rèn)。要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持以“樸素型、實(shí)用型”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為原則，以改善作業(yè)環(huán)境和改變職工精神面貌為目標(biāo)，適度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明化建設(shè)，把主要精力放在施工質(zhì)量和作業(yè)行為上，重點(diǎn)抓好工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和員工操作行為的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)對(duì)標(biāo)提升，努力提高本質(zhì)安全水平。

會(huì)議要求，當(dāng)前正值冬春交替關(guān)鍵時(shí)段，氣溫波動(dòng)頻繁、天氣變化復(fù)雜、氣壓變化大，各單位要密切關(guān)注氣象變化，精準(zhǔn)研判季節(jié)性安全風(fēng)險(xiǎn)，緊盯重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出礦井瓦斯治理，強(qiáng)化防風(fēng)防墜管理，確保供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定，嚴(yán)管燃?xì)馐褂冒踩?，狠抓消防及春季防火工作。要全力保障全?guó)兩會(huì)期間安全生產(chǎn)，公司及各單位要提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，超前開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)分析研判，制定好綜合保障措施。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提升執(zhí)行力，對(duì)上級(jí)部署要求堅(jiān)決貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)下級(jí)工作落實(shí)從嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化督導(dǎo)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，認(rèn)真履職盡責(zé)，公司安監(jiān)部要扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員專業(yè)素質(zhì)提升行動(dòng)，公司紀(jì)委要常態(tài)化開(kāi)展干部工作作風(fēng)監(jiān)督檢查，健全長(zhǎng)效督導(dǎo)機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、履職效能提升。

會(huì)議還對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作提出要求，強(qiáng)調(diào)，公司上下必須牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想和成本管控底線思維，強(qiáng)管控、降成本，將節(jié)約意識(shí)融入日常工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴油做起，讓勤儉節(jié)約、降本增效真正成為全員行動(dòng)自覺(jué)。要抓實(shí)生產(chǎn)過(guò)程降本增效，加強(qiáng)技術(shù)革新，優(yōu)化采掘工藝，強(qiáng)化修舊利廢，提升自主修理能力。要穩(wěn)節(jié)奏、保營(yíng)收，樹(shù)立“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”“連續(xù)生產(chǎn)也是高產(chǎn)”的理念，優(yōu)化要素配置，精益管控舉措，提高生產(chǎn)效率。要提煤質(zhì)、促銷售，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)源頭管控措施，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以價(jià)定量、以效益定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改進(jìn)選煤工藝、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大設(shè)備更新和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)力度，嚴(yán)格按卡計(jì)價(jià)、折量考核，切實(shí)提升商品煤熱值。要抓資金、防風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念，做實(shí)做細(xì)預(yù)算管理，降低采沉動(dòng)遷費(fèi)用，強(qiáng)化政策研究研判，深化銀企合作，做好沈煤集團(tuán)債務(wù)化解工作。

公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)，所屬各單位黨政正職，總部各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。域外單位及沈煤集團(tuán)設(shè)分會(huì)場(chǎng)，通過(guò)視頻同步參會(huì)。