通用重機(jī)公司吹響安全生產(chǎn)與高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展的沖鋒號(hào)
在《鐵法能源公司關(guān)于加強(qiáng)2026年安全生產(chǎn)工作的決定》正式下發(fā)后，通用重機(jī)公司迅速行動(dòng)、精準(zhǔn)部署，第一時(shí)間召開專題部署會(huì)，以“從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)筑防線、四維聯(lián)動(dòng)強(qiáng)發(fā)展、人文關(guān)懷暖人心”的實(shí)干舉措，全面吹響安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同推進(jìn)的沖鋒號(hào)，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)堅(jiān)固屏障。
該公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、各車間班組專題研學(xué)等多種形式，全面解讀文件中明確的安全目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和工作要求，確?！岸沤^輕傷及以上人身傷害事故、杜絕非傷亡責(zé)任事故、重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零”等核心目標(biāo)入腦入心。同時(shí)，常態(tài)化開展安全案例警示教育，組織職工觀看典型事故案例紀(jì)錄片，結(jié)合公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開展大討論，引導(dǎo)全員牢固樹立“安全第一，生命至上”的發(fā)展理念，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來。
從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，筑牢安全防線。為壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，嚴(yán)肅責(zé)任追究的要求，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定并推行“風(fēng)險(xiǎn)清單——任務(wù)清單——責(zé)任清單”三張清單管理制度，梳理清各部門、各崗位安全職責(zé)邊界，形成“黨管全面、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)察、群團(tuán)協(xié)同、家屬協(xié)管”的全方位工作格局。在考核問責(zé)上，公司堅(jiān)持“鐵制度、鋼兌現(xiàn)”，將安全績(jī)效與干部職工薪酬待遇直接掛鉤，對(duì)總部管理人員實(shí)行積分制安全績(jī)效考核，對(duì)車間一線職工強(qiáng)化崗位安全履職考核。針對(duì)隱患排查治理，公司成立專項(xiàng)督查組，采取“四不兩直”方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患實(shí)行“閉環(huán)管理”，對(duì)失職瀆職、違規(guī)操作等行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實(shí)以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施筑牢安全生產(chǎn)防線。
精準(zhǔn)發(fā)力抓效益、抓質(zhì)量、抓市場(chǎng)、抓創(chuàng)新創(chuàng)造。在效益提升上，公司優(yōu)化生產(chǎn)流程，強(qiáng)化成本管控，推行“修舊利廢”激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工立足崗位降本增效；在質(zhì)量管控上，建立全鏈條質(zhì)量監(jiān)督體系，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品出廠實(shí)行全過程檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；在市場(chǎng)拓展上，組建專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，深入調(diào)研市場(chǎng)需求，精準(zhǔn)對(duì)接客戶訂單，不斷提升市場(chǎng)份額；在創(chuàng)新創(chuàng)造上，公司大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，設(shè)立“小改小革專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，對(duì)職工提出的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新成果給予重獎(jiǎng)，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力。
關(guān)注職工狀態(tài)，凝聚安全合力。通用重機(jī)公司始終堅(jiān)持以人為本，把職工身心健康作為安全生產(chǎn)的重要保障。公司建立職工身體狀態(tài)、精神狀態(tài)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，通過班前會(huì)觀察、日常談心談話、定期健康體檢等方式，全面掌握職工身心狀況。針對(duì)高強(qiáng)度作業(yè)崗位，公司合理調(diào)配勞動(dòng)組織，優(yōu)化作業(yè)循環(huán)進(jìn)度，保障職工充足休息；對(duì)于身心狀態(tài)不佳的職工，及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)和崗位調(diào)整，確保職工以良好狀態(tài)投入工作。
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