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礦建公司認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作會議要求，進一步明確新一年目標任務(wù)，從年初就吹響“從零開始、向零進軍”的動員號角，立足公司實際，堅持“三個從嚴”確保實現(xiàn)首季“開門紅”。

一是制度建設(shè)從嚴。反思現(xiàn)有制度是否嚴密有效、具備可操作性，是否存在“牛欄關(guān)貓”問題，及時修訂補齊短板，堅持“管用實用”原則，做到與時俱進。

二是制度執(zhí)行從嚴。各級管理人員要帶頭執(zhí)行公司制度、規(guī)程和措施，一級抓一級、層層抓落實，克服形式化、表面化問題，杜絕“制度空轉(zhuǎn)”。

三是追責(zé)問責(zé)從嚴。完善制度體系，堅持制度面前人人平等，違反制度，必須嚴查，以嚴追責(zé)、嚴問責(zé)維護制度嚴肅性和權(quán)威性。

新的一年，礦建公司上下統(tǒng)一思想共識、凝聚奮進力量，以飽滿昂揚的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實抓好2026年安全生產(chǎn)各項工作。