在《鐵法能源公司關(guān)于加強2026年安全生產(chǎn)工作的決定》正式下發(fā)后，通用重機(jī)公司迅速行動、精準(zhǔn)部署，第一時間召開專題部署會，以“從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)筑防線、四維聯(lián)動強發(fā)展、人文關(guān)懷暖人心”的實干舉措，全面吹響安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展協(xié)同推進(jìn)的沖鋒號，堅決筑牢安全生產(chǎn)堅固屏障。

該公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、各車間班組專題研學(xué)等多種形式，全面解讀文件中明確的安全目標(biāo)、重點任務(wù)和工作要求，確?！岸沤^輕傷及以上人身傷害事故、杜絕非傷亡責(zé)任事故、重大事故隱患動態(tài)清零”等核心目標(biāo)入腦入心。同時，常態(tài)化開展安全案例警示教育，組織職工觀看典型事故案例紀(jì)錄片，結(jié)合公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險點開展大討論，引導(dǎo)全員牢固樹立“安全第一，生命至上”的發(fā)展理念，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來。

從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)，筑牢安全防線。為壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持從嚴(yán)管理，嚴(yán)肅責(zé)任追究的要求，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定并推行“風(fēng)險清單——任務(wù)清單——責(zé)任清單”三張清單管理制度，梳理清各部門、各崗位安全職責(zé)邊界，形成“黨管全面、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)察、群團(tuán)協(xié)同、家屬協(xié)管”的全方位工作格局。在考核問責(zé)上，公司堅持“鐵制度、鋼兌現(xiàn)”，將安全績效與干部職工薪酬待遇直接掛鉤，對總部管理人員實行積分制安全績效考核，對車間一線職工強化崗位安全履職考核。針對隱患排查治理，公司成立專項督查組，采取“四不兩直”方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患實行“閉環(huán)管理”，對失職瀆職、違規(guī)操作等行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，切實以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施筑牢安全生產(chǎn)防線。

精準(zhǔn)發(fā)力抓效益、抓質(zhì)量、抓市場、抓創(chuàng)新創(chuàng)造。在效益提升上，公司優(yōu)化生產(chǎn)流程，強化成本管控，推行“修舊利廢”激勵機(jī)制，鼓勵職工立足崗位降本增效；在質(zhì)量管控上，建立全鏈條質(zhì)量監(jiān)督體系，從原材料采購到產(chǎn)品出廠實行全過程檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；在市場拓展上，組建專業(yè)營銷團(tuán)隊，深入調(diào)研市場需求，精準(zhǔn)對接客戶訂單，不斷提升市場份額；在創(chuàng)新創(chuàng)造上，公司大力營造創(chuàng)新氛圍，設(shè)立“小改小革專項獎勵基金”，對職工提出的技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化等創(chuàng)新成果給予重獎，充分激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

關(guān)注職工狀態(tài)，凝聚安全合力。通用重機(jī)公司始終堅持以人為本，把職工身心健康作為安全生產(chǎn)的重要保障。公司建立職工身體狀態(tài)、精神狀態(tài)動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，通過班前會觀察、日常談心談話、定期健康體檢等方式，全面掌握職工身心狀況。針對高強度作業(yè)崗位，公司合理調(diào)配勞動組織，優(yōu)化作業(yè)循環(huán)進(jìn)度，保障職工充足休息；對于身心狀態(tài)不佳的職工，及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)和崗位調(diào)整，確保職工以良好狀態(tài)投入工作。