安全防線如何筑牢？經營效益如何攀升？轉型發(fā)展如何推進？改革攻堅如何深入？職代會行政工作報告和總結講話用一件件部署安排、一項項扎實舉措，勾勒出企業(yè)高質量發(fā)展的清晰脈絡。請聽代表們聚焦職代會重點工作部署，是如何深入思考和謀劃落實的。
記者：職代會強調，未來要“聚焦煤炭主業(yè)發(fā)展，推動生產高質高效”，包括統(tǒng)籌主業(yè)戰(zhàn)略布局、優(yōu)化礦井生產接續(xù)、加快科技創(chuàng)新步伐等。作為公司主力礦井，請您談一談我們在優(yōu)化生產布局、提升效率、保障煤質等方面還將進一步強化哪些舉措？
東義公司黨委書記、董事長、總經理靳瑞：生產高質高
效，是煤炭主業(yè)健康發(fā)展的重要基石。作為域外生產礦井，東義公司同樣面臨煤炭市場下行、采掘接續(xù)緊張、災害治理難度加大等一系列壓力和挑戰(zhàn)，這就需要我們錨定高質量發(fā)展目標，以更嚴的標準抓安全、更實的舉措破難題、更優(yōu)的管理提效能。
我們將緊跟公司決策部署，主動作為、破解難題，在抓好安全工作的同時，以保產量、保進尺、保接續(xù)為核心，進一步樹牢問題導向，持續(xù)優(yōu)化采掘設計，高效組織生產，合理安排安拆時間，確保采掘工作面無縫接替。聚焦輔助運輸短板，加快系統(tǒng)升級改造步伐，以運輸效率提升破解生產銜接瓶頸。適度加大裝備投入，為穩(wěn)生產、保接續(xù)創(chuàng)造有利條件。借力智能化先進工藝，精準提高煤炭分選精度，以品質優(yōu)勢穩(wěn)固銷售市場，努力提升經營質效。未來，我們將堅決扛起域外主力礦井的責任和擔當，把思想和行動統(tǒng)一到公司各項目標和任務上來，為公司“十五五”規(guī)劃開好局、起好步貢獻東義力量。
記者：職代會強調，要“健全安全防控體系，筑牢安全發(fā)展根基”，把強化重大災害治理作為安全生產工作的重中之重進行部署。作為災害較重礦井，我們將如何按照公司安全生產工作要求，持續(xù)強化重大災害治理？
大興礦總工程師楊俊民：對于我們來講，礦井重大災害治理是一項長期性、基礎性、系統(tǒng)性工程，沒有“休止符”，只有“進行時”。我們將始終秉持“防范勝于救災、治災重于生產，超前治災、源頭預防”和“把災害治理挺在采掘接續(xù)前面，挺在工作面掘進和回采前面”的重大災害超前治理理念，遵循“工程落實是重大災害治理根本保障”的工作原則。開展瓦斯、火災、沖擊地壓耦合災害協(xié)同治理，以爭取重大災害超前治理的時間和空間，提高重大災害治理的可靠性。
錨定“打破災害鏈——避免一災觸發(fā)多災”這個核心目標。堅持“卸壓+抽采+注液”的一體化設計，實現多災害協(xié)同防治。根據采掘進度，動態(tài)優(yōu)化治理方案，以適應災害耦合的演化特征。運用“基于一孔多用的煤層群防突防沖與防火協(xié)同治理”新手段，推動從生產過程中治理向主動超前治理轉變、從粗放式多工程量治理向精準高效治理轉變、從普通液壓鉆機施工向自動化定向鉆進施工轉變。
記者：職代會提出，要“聚焦核心價值創(chuàng)造”“實現規(guī)模效益向質量效益轉變”，面對本埠礦井資源賦存條件變差、開采難度增大等現實困難，我們將如何從生產等方面入手，進一步采取有力措施，推動礦井提質增收、降本增效？
曉南礦生產辦主任王翀：“聚焦核心價值創(chuàng)造”“實現規(guī)模效益向質量效益轉變”，為我們明確了攻堅方向。立足我礦當前資源賦存變差、開采難度加大的實際，我們將錨定“提質增收、聚焦接續(xù)”核心目標，抓實北一1503超長采煤工作面生產管理，嚴把設備檢修關口，科學統(tǒng)籌生產組織，超前研判化解回采難點，平穩(wěn)有序推進生產，精采細收煤炭資源，全力保障產能穩(wěn)定。抓實煤矸分運提效工作，依托北一16層分運系統(tǒng)建成優(yōu)勢，嚴格落實煤矸分掘分運，持續(xù)優(yōu)化生產布局，最大化提升煤質。抓實北二1501工作面接續(xù)攻堅，聚焦科學治災、高效掘進、巷道維修、設備優(yōu)化、布局規(guī)劃等核心環(huán)節(jié)，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，確保在2026年底前實現該工作面順利投產。
此外，新一年，我們還將堅持“降本不減安全、降本不減質量”原則，樹牢“過緊日子”思想，從生產源頭“節(jié)流”做起，把節(jié)約理念和精細管理融入生產的每個環(huán)節(jié)，杜絕無效進尺和資源浪費，深挖設備效能，加大井下材料物資回收復用力度，做到能修盡修、能省盡省，最大限度降低生產成本。
記者：職代會行政工作報告指出，要“堅持‘精耕非煤’發(fā)展思路”，今后，我們將如何確保在闖市場、優(yōu)服務、促轉型等方面持續(xù)釋放活力，推動非煤增收創(chuàng)效？
通用重機公司黨委書記、董事長王中民：堅持“精耕非
煤”發(fā)展思路，把非煤產業(yè)做精做實，是推動企業(yè)從“規(guī)模擴張”向“質量提升”轉型、實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑，是公司著眼長遠的戰(zhàn)略布局。通用重機公司將全面落實職代會精神，聚焦“制造、檢修、定制、服務”四大板塊提升質效和服務礦山目標要求，以科技創(chuàng)新為引擎，發(fā)揮人才、技術、制度創(chuàng)新等優(yōu)勢，找準發(fā)力點。
堅持以“書記項目”引領黨建，發(fā)揮黨員先鋒作用賦能發(fā)展；依托管理平臺與視頻監(jiān)控強化現場管控，推進本質安全型企業(yè)建設；樹牢“過緊日子”思想，嚴控成本、盤活物資，實現降本增效；推進數智賦能，建成數字化管理平臺，以技術提升效益；堅持市場導向，攻關核心技術，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻“通用”力量。 （田野）
